本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情还没结束,你在为找工作而迷茫,很多公司早已经上演抢人大战
• 〖贰〗 、AI得贤招聘官:疫情拐点的5点招聘应对策略
• 〖叁〗、当校招遇到疫情,如何线上招聘
• 〖肆〗
  、新型肺炎疫情对求职者影响有多大?
• 〖伍〗、疫情期间,HR该如何开展招聘工作?
• 〖陆〗 、疫情期间HR招聘难原因有哪些?此文附上解决办法!

疫情还没结束,你在为找工作而迷茫,很多公司早已经上演抢人大战

〖壹〗
、部分企业经营困难或倒闭：疫情对中国经济造成较大冲击，中小型企业 ，尤其是初创公司受影响更为严重 。疫情结束后，一部分中小型企业可能出现经营困难甚至倒闭的情况
，大中型企业也可能通过降薪或裁员降低经营成本，这将导致大量求职者面临失业 ，需要重新找工作
，岗位空缺增多。

〖贰〗、不让拿回私人物品：离职之后，公司不允许员工去公司拿回属于自己的物品
。

〖叁〗 、值得注意的是 ，5月份
，理想汽车被曝出毁约2022年毕业的校招生，其中不少人已经和理想汽车
、学校签署了三方协议 ，准备等着毕业答辩结束后入职。有学生反映
，自己去年秋天的校招进入理想汽车，自己一直以来都在为工作做准备 ，就等着六月份毕业
，七月份就入职了 。

AI得贤招聘官:疫情拐点的5点招聘应对策略

〖壹〗、疫情拐点下，企业招聘可采取以下5点应对策略：线上招聘成为必然趋势受疫情影响 ，线下招聘会暂停，线上招聘成为核心渠道
。企业可通过垂直专业招聘网站 、综合型招聘平台
、基层岗位招聘、区域招聘 、高端招聘
、社交招聘等渠道开展招聘。

〖贰〗、电话邀约阶段：破除候选人紧张情绪：传统线下面试电话邀约重点在雇主品牌推广和促成邀约到访
，话术偏营销化；而线上面试电话邀约中，破除候选人紧张情绪的话术尤为重要 。例如可以说：“*女士 ，非常感谢您接受我们的线上面试邀请
。

〖叁〗 、优化招聘策略：结合AI工具（如AI得贤招聘官的简历解析与视频面试功能）提升筛选效率
，缩短人才补充周期。目标是通过系统性规划，降低突发事件对业务连续性的冲击 。沟通能力系统性提升疫情期间 ，HR需处理员工返岗争议、病假管理
、待岗安排、灵活办公协调等复杂场景
，沟通从“事务性传达”升级为“共情式协商 ”
。

〖肆〗 、政策解读的及时性与准确性：疫情期间政策变化频繁，人力资源工作者需迅速且准确地解读政策。例如 ，对于延长春节假期后未复工期间的工资支付问题
，不同地区规定存在差异 。广东省规定企业应按劳动合同标准支付工资，但未明确是基本工资
、正常工资还是按休息日支付 2 倍工资
。

〖伍〗、年费5万元起 ，小企业可优先使用限时免费试用版
，或选取按需付费的模块（如单独购买代码考核功能）。技术依赖风险 断网时系统功能受限，偏远地区面试需提前测试网络稳定性 ，或准备离线面试方案 。

〖陆〗 、AI得贤招聘官是一款人工智能招聘系统，核心功能是帮助企业进行简历筛选和智能匹配候选人
，加快招聘效率，同时为求职者节省面试流程时间。具体介绍如下：AI得贤招聘官是什么及核心功能 AI得贤招聘官是一款人工智能招聘系统 ，旨在通过智能化技术提升企业招聘效率并优化求职者体验
。

当校招遇到疫情,如何线上招聘

〖壹〗
、通过线上渠道加强公司品牌宣传
，提高知名度和吸引力。

〖贰〗、疫情期间，HR可通过调整招聘策略 、优化流程
、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作 ，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式
，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。

〖叁〗、无接触招聘解决方案通过全流程线上化（推广 、宣讲
、筛选、面试 、入职等） ，实现“远离病毒、高效工作”
，成为破解校招困境的关键工具
。

新型肺炎疫情对求职者影响有多大?

疫情叠加求职本身的不确定性，放大了求职者的焦虑感。就业市场的变化让求职者感到前途未卜 ，复试和终试被取消的情况时有发生
，进一步打击了求职信心 。与他人比较的压力也加剧了心理负担，容易产生“内卷
”和“躺平”的纠结
。积极变化与机遇 线上招聘打破了地域限制 ，求职者有机会申请外地甚至一线城市的工作。

消极影响：就业总量供给减少 新冠肺炎疫情爆发，对中国经济造成巨大影响
，这意味着疫情爆发对企业的生产经营造成很大影响，40%企业反映经营处于停顿状态 ，30%以上企业反映疫情将导致企业亏损 。特别是
，疫情对第三产业打击最大，很多企业倒闭 ，企业用工大量减少
。

以2020届毕业生为例
，2020届应届毕业生大概有900万，那么这900万学生的背后就是900万个家庭 ，但是由于新型冠状病毒肺炎的打击
，很多学生的就业都受到了严重的影响。

企业将感染过新冠肺炎的工人设立为不给予录用的行为
、是已经违反了传染病防治法和劳动法的相关规定的 。如果我们具有相关的证据，对于企业的这些违法行为 ，我们可以向劳动监管部门进行投诉
，维护我们自身的合法权益，当然主要还是希望劳动监管部门能够加大管控力度 ，保护劳动者的就业权利
。

疫情期间,HR该如何开展招聘工作?

〖壹〗、疫情期间，HR可通过调整招聘策略 、优化流程
、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台。线上招聘平台：利用主流招聘网站、社交媒体（如领英 、脉脉）及行业垂直平台发布岗位信息
，扩大候选人覆盖范围 。

〖贰〗
、线上招聘：利用线上招聘平台，开展线上招聘活动 ，减少线下招聘带来的风险。视频面试：采用视频面试的方式
，对候选人进行初步筛选和评估，提高招聘效率
。加强内部沟通与协作 定期会议：通过视频会议等方式 ，定期召开内部会议
，确保各部门之间的信息畅通，及时解决工作中遇到的问题。

〖叁〗、HR在防疫期间可通过分析市场变化 、挖掘潜在人才
、优化线上招聘流程及明示招聘福利等措施做好招聘工作 ，具体如下：分析招聘和求职市场的变化趋势疫情可能导致求职低潮期
，跨区域求职降温，求职者更倾向留在老家工作 。企业招聘规模缩减 ，部分岗位暂停，招工和求职形势更严峻
。

〖肆〗、工作交接：制定详细交接清单（如客户信息 、项目进度）
，要求离职员工签字确认，避免业务中断。法律合规：核查竞业协议
、保密条款执行情况 ，对涉及核心技术的岗位进行脱密期管理 。总结：疫情后期招聘需以“精准、高效 、合规 ”为核心
，通过标准化流程、线上化工具
、严格筛选与风险管控，在降低成本的同时提升人才质量 ，为企业复苏提供人力支持
。

〖伍〗、疫情期间
，HR可以从劳动报酬管理 、劳动合同管理
、就业招聘管理等多个方面开展工作，以下是具体内容：劳动报酬管理隔离与观察期间工资发放：劳动者被隔离期间、医学观察期间 ，企业应按正常工作时间支付工资。

〖陆〗 、疫情期间
，HR可以从劳动报酬管理
、劳动合同管理、就业招聘管理等多个方面开展工作，以下是具体内容：劳动报酬管理隔离与观察期间工资发放：劳动者被隔离期间 、医学观察期间 ，企业应按正常工作时间支付工资 。患病职工医疗期确定：经确诊后患病职工
，医疗期根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限确定，一般为3 - 24个月
。

疫情期间HR招聘难原因有哪些?此文附上解决办法!

〖壹〗
、疫情期间HR招聘难的原因主要有面试难、薪资待遇低 、用工需求高和员工稳定性低 ，解决办法是选取代理招聘服务。 具体如下：HR招聘难的原因面试难疫情期间，不同城市疫情严重程度不同
，部分地区一旦出现新冠肺炎患者，企业可能短时间内无法正常营业 。

〖贰〗
、竞争激烈程度远超以往简历投递量剧增：以该公司为例 ，招聘需求涵盖正式测开、外包测试 、自动化前端后端测试以及ios/web/android等多个方向
，在疫情下的“金三银四
”期间，第一天就收到1000多份简历 ，之后每天也有几百份投递
，竞争压力前所未有
。

〖叁〗、疫情下找工作难，招聘也会变得比较难 ，这是因为随着疫情的影响
，很多人员都不愿意外出工作。

〖肆〗
、在「最难招聘季」，HR需转变传统招聘思维 ，通过创新方式突破困境
，具体可从以下五个方向调整策略： 全面推行视频面试，提升招聘效率必要性：疫情导致线下招聘受限 ，视频面试成为核心工具 。数据显示，超半数招聘网站已支持视频面试
，并附加岗位技能测评、性格测试等功能，可高效完成初筛。

〖伍〗 、企业可通过渠道多样化
、差异化及提升企业文化等策略解决“社牛式抢人”的招工难题 ，具体方法如下：渠道多样化：提高招聘效率当前市场竞争激烈
，传统粗犷式抢人策略已难以满足需求，需通过多渠道扩展招工范围
。