从护肤到大健康,植物医生想成为一家生物科技公司

  越来越多的美妆公司 ,正把生意从“涂在脸上”做到“吃进嘴里 ” 。

从护肤到大健康,植物医生想成为一家生物科技公司-第1张图片

  植物医生就是这场迁移中的新玩家。近日,据植物医生官方消息 ,其旗下内服产品矩阵“植物博士”已在全国门店及品牌私域上线,覆盖保健食品与植物功能食品两大品类。由此,植物医生的大健康业务开始显露出较为清晰的轮廓 。

  伴随这一板块浮出水面 ,这家长期被外界视为“高山植物护肤品牌”的公司 ,也开始显露出另一重身份:以高山植物科研为底座,向“美妆行业的生物科技公司 ”加速转型。

  这背后,是美妆行业竞争逻辑的变化。

  当前 ,国内美妆行业正在进入存量竞争阶段 。渠道红利减弱、流量成本上升 、产品同质化加剧,单纯依靠营销和渠道效率驱动增长的空间逐渐收窄 。科技自研、原创成分以及产业链自主能力,正在成为品牌建立长期竞争力的重要来源。

  另一边 ,消费者对于“美”的理解也在发生变化。越来越多人意识到,肌肤状态与身体内在健康并非彼此割裂 。口服玻尿酸、胶原蛋白 、益生菌等产品持续受到关注,“由内而外”的美丽健康消费正在形成新的市场空间。美妆与大健康的边界 ,正在变得越来越模糊。

  在这一趋势下,不同企业选取 了不同路径 。有的通过跨界合作、投资等方式快速进入新赛道,也有企业选取 从自身长期积累的科研能力出发 ,向相邻品类延伸。植物医生属于后者。

  从品牌创立之初,高山植物就一直是植物医生最具辨识度的资产 。过去多年,植物医生围绕高山植物持续进行植物资源、原料筛选 、活性成分与产品应用研究。过去 ,这套能力更多作用于皮肤;如今 ,其研究和产品边界开始进一步延伸至内在健康。

  改变的是产品形态,不变的是对植物资源与活性成分的长期研究 。

  对植物医生而言,大健康并非凭空增加的新业务线 ,而是原有科研能力向更多消费场景的一次延伸。从外用护肤到内在健康,植物医生试图建立的,是一个更完整的“内调外养 ”体系。

  从一款产品 ,到一套可以复用的科研能力

  植物医生进入大健康,还有一个值得关注的背景——中国美妆企业对于“科研 ”的理解正在发生变化 。

  过去,研发更多服务于具体产品:找到一个成分 、开发一款配方、解决一个肌肤问题 。但如今 ,真正具有长期价值的研发能力,正在逐渐从“服务一款产品”,走向“服务多个产品甚至多个品类”。

  对于一家长期研究高山植物的企业而言 ,同一种植物资源的研究价值,并不必然局限于单一的产品形态。真正决定其产业价值的,是能否通过现代科学研究 ,找到其中具有应用价值的活性物质 ,并完成从植物资源、活性成分到产品的转化 。

  这也是植物医生过去多年一直在做的事情。从高山植物资源研究,到原料筛选 、活性成分研究,再到产品应用 ,植物医生试图建立的是一套围绕中国植物持续产生科研成果的能力。石斛寡糖等中国原创成分的研发,已经验证了这套能力在护肤领域的转化 。

  如今,“植物博士 ”的上线 ,则意味着这套能力的应用边界正在被进一步打开。从外用护肤到内在健康,改变的是产品形态,被复用是同一套植物科研底座。这也是植物医生提出向“生物科技公司”转型的基础——与传统美妆公司相比 ,生物科技公司的核心资产不只是品牌、渠道或者某一款明星产品,而是能否建立一套能够持续研究、转化并产生新产品的科研体系 。

  一株植物的价值,不应该止步于一款护肤品。

  大健康进入门店 ,植物医生还有一张现成的牌

  科研之外,植物医生进入大健康还有一个现实基础——其已经经营多年的线下门店与私域用户体系。

  对于很多新进入大健康赛道的品牌而言,产品开发出来之后 ,仍需重新寻找消费者 、建立渠道 ,并花费大量成本完成信任教育 。植物医生的情况不同。“植物博士”直接进入全国门店及品牌私域体系,原有渠道、会员和服务关系能够被进一步复用。新产品不需要从零建立消费触点,而是在既有用户关系之上拓展新的需求 。

  这也让植物医生的大健康布局具有了另一层意义:它不仅是在扩充产品边界 ,也是在扩充线下门店能够承接的消费需求 。过去,消费者走进门店,核心需求是肌肤护理;未来 ,同一套线下服务体系有机会进一步承接“美丽+健康 ”的综合需求。

  美妆公司的下一站,可能不再只是美妆

  过去很长一段时间,中国美妆企业的竞争集中在产品、渠道 、营销和品牌层面。而当渠道红利减弱、获客成本持续上升 ,仅仅依靠更快的上新、更大的投放,很难建立长期壁垒 。

  行业开始重新寻找更底层的能力。原创成分 、生物制造、美容与健康的融合,都在指向同一个趋势:美妆公司的竞争边界 ,正在从“谁更会卖化妆品”向“谁能够持续创造科学成果并转化为产品”迁移。

  植物医生的选取 ,是把自己多年积累的高山植物科研继续向外延伸 。从高山植物护肤,到中国原创成分 ,再到大健康产品 ,它正在尝试把高山植物科研从服务于单一护肤品的研发能力,变成一套能够跨品类持续产生价值的科研底座。

  如果说过去的植物医生,是在研究如何把一株高山植物变成一款好的护肤产品;那么未来 ,它需要回答的问题是:对中国植物的长期研究,还能够诞生多少新的成分、新的产品和新的健康解决方案?

  这个问题的答案,将决定植物医生最终是增加了一条大健康产品线 ,还是能够真正完成从护肤品牌向生物科技公司的能力跃迁。

  “植物博士 ”的上线只是给出了一个开始 。距离答案,仍有一段路要走。

(文章来源:蓝鲸财经)

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