王鸿鹭（上海财经大学滴水湖研究院研究员）

　　长鑫科技登陆科创板，为观察政府资本如何支持硬科技发展提供了一个重要样本 。关于地方政府通过成立引导基金精心选取 扶持对象 ，以及当好耐心资本这两点，相关探讨已经比较充分了
，笔者旨在通过长鑫科技上市这一有代表性的样本，重点探讨政府资本如何参与相关企业治理以及优化退出方式这两个问题。

　　长鑫科技上市公告书披露 ，公司为无控股股东、无实际控制人结构
，主要股东包括地方资本主体和国家级产业基金
。这为观察多元资本参与企业治理提供了一个具体案例。

　　对于地方政府，发展政府引导基金 ，需要同步建设专业投资能力 。政府出资人负责明确政策目标和风险边界
，基金管理人负责项目筛选 、估值谈判与投后管理，企业团队负责技术研发和市场经营 ，各方通过章程、协议和授权清单明确职责
。

　　地方领导尤其需要关注两件事：一是重大风险能否及时上报
，二是专业意见能否真实进入决策。可以围绕技术进度
、客户拓展、现金消耗和后续融资建立定期报告机制，对重大偏离及时组织独立复核 。项目推动部门 、投资团队与外部专家可以各司其职 ，避免决策材料只呈现有利信息
。

　　考核机制也要与项目阶段相适应。研发期重点看技术节点
、核心团队和知识产权；量产期重点看良率、成本和客户认证；成熟期则逐步提高现金流 、盈利能力和资本回报的权重 。不同阶段使用同一套年度利润指标
，容易使投资行为偏离产业规律
。

　　容错同样需要具体标准。应事先明确尽职调查
、决策记录、利益冲突回避和投后跟踪要求，再依据当时能够获得的信息判断是否尽责 。正常商业风险导致的损失 ，与违规决策 、隐瞒风险和利益输送应分别处理
。让责任认定有据可依，才能使专业团队敢于作出有风险但有依据的判断。

　　政府资本的作用
，还应体现为帮助企业解决产业化中的障碍 。

　　资金只是产业成长条件的一部分。大型制造项目能否形成竞争力，还取决于人才
、供应商、基础设施 、技术服务和客户网络
。对地方政府而言 ，政府集中力量处理公共平台
、基础设施和要素保障等事项
，基金管理团队则协助企业对接产业资源。这样的分工有助于把投后服务转化为可以检查的工作成果 。

　　评价产业带动效果，也应关注真实经济联系
。新注册了多少家公司、签订了多少份协议 ，只能反映部分进展；更有价值的指标
，是形成了多少持续采购 、联合研发和技术服务，本地供应商是否获得能力提升 ，产业人才是否集聚。

　　同时
，应尊重产业链跨区域分工 。引导基金可以要求项目形成合理的本地产业贡献，但不宜通过过度僵化的返投和迁址要求增加企业成本
。企业能够在更大范围配置资源、提升竞争力 ，本地投入才更有机会形成长期回报。

　　退得顺
，关键是让产业培育形成可持续的资本循环 。上市为资本接力创造了条件，但上市市值
、股东账面增值与实际退出收益有着明确区别
。评价政府资本的投资结果 ，需要综合考虑实际出资、持股变化 、锁定安排
、退出成本和资金占用时间。

　　地方政府应在投资之初就研究退出条件，根据企业发展阶段明确资本继续持有的必要性 。当企业已经具备较强的市场化融资能力
，政府资本可以在兼顾企业稳定发展的前提下有序退出，将回收资金用于新的产业培育
。对于仍承担特定战略任务、确有长期持有必要的项目 ，也应定期评估持有目标与资金效率。

　　退出安排需要拓宽渠道
，综合考虑上市后依法减持 、并购
、股权转让和基金份额转让等方式 。同时，完善定价依据、决策程序和利益冲突防范机制 ，减少因责任边界不清而长期无法退出的情况。资金形成真实回收
，才能支持下一轮创新
。

　　最终，对成功模式的评价应覆盖整个投资组合。地方政府既要研究成功项目 ，也要核算失败项目损失 、资金占用和配套投入
，检验基金是否实现了整体可持续 。明星项目能够提供经验，完整账本才能支持决策
。

　　长鑫科技带给地方政府的启示 ，是将产业抱负转化为具体的投资能力。每决定支持一个项目
，都应讲清楚产业依据是什么
、资金能够支持到哪一步、由谁作专业判断 、出现偏差如何调整
、资本何时以何种方式接续 。当“投得准、陪得久 、管得好、退得顺 ”落实为一套可执行
、可检查、可持续的制度，政府引导基金才能更有效地把公共资源转化为产业竞争力
。

（文章来源：证券时报）