本文目录一览：

• 〖壹〗、情人节有人欢喜有人忧,云南鲜花产业损失或达百亿!
• 〖贰〗 、花店纪实25-不寻常的市场
• 〖叁〗
  、为什么传统花店都倒闭了
• 〖肆〗、种了别人家的地,荒了自家的田---花艺师碎碎念

情人节有人欢喜有人忧,云南鲜花产业损失或达百亿!

〖壹〗 、今年情人节期间 ，云南鲜花产业因疫情影响损失或达百亿元
，主要受物流中断
、市场需求疲软、交易量价齐跌等因素影响。 以下是具体分析：物流中断导致供应链断裂货源与运输双重受限：北京花卉商户田田的货源主要依赖云南，但疫情期间物流运输受阻 ，鲜花及包装材料无法及时供应
，直接导致订花客户锐减 。

〖贰〗 、加拿大铁路工人罢工对中国影响有限，主要体现在贸易替代性及供应链调整方面 ，但整体冲击可控
。

花店纪实25-不寻常的市场

〖壹〗
、新冠疫情对鲜花市场产生了多方面不寻常的影响
，导致市场出现诸多与以往不同的现象。具体如下：花农销路受阻改变种植行为，影响鲜花费用：疫情期间 ，很多花农因没有销路，选取把地刨了不再种植 。因为相比鲜花烂在地里
，不种亏的更少
。这一行为导致鲜花供应量发生变化，进而使得有些花的费用异乎寻常。

〖贰〗、像披萨和汉堡之类的快餐速递已经是再寻常不过了 ，此外
，你还可以给高档餐馆或星巴克打电话叫外卖 。

为什么传统花店都倒闭了

〖壹〗 、疫情冲击：疫情对花店行业的冲击也比较大，许多花店在这场疫情中不幸倒闭
。 网络营销不当：如果花店的网络营销策略不当 ，无法吸引消费者
，就会导致花店的知名度不高，销售量下降。总的来说 ，传统花店的倒闭原因多种多样
，既包括内部管理问题，也包括外部环境压力 。

〖贰〗、管理不善往往是花店倒闭的重要因素。例如 ，经营者缺乏市场分析和预测能力
，不够灵活的调整经营计划，或是花店内部的人事纷争和管理混乱等 ，都有可能导致花店的倒闭
。租金压力过大 对于许多花店而言，租金占比较大
，如果租金压力过大，花店将很难维持下去。

〖叁〗
、【导致高倒闭率的三大原因】 成本压力集中 实体店铺租金占营收20%-30% ，花材运输需全程冷链且保质期仅3-7天
，运输损耗率比较高可达18% 。部分高端花店单日冷库电费超过500元
。

〖肆〗、花店行业当前倒闭率处于高位，2025年商业数据显示全国花店倒闭率已达65%。【行业特性决定高淘汰率】 鲜花作为非刚需消费品 ，日常购买频率低
，超50%年营收依赖春节 、情人节等节日 。这类“节日经济”模式导致经营容错率极低——若节日备货量偏差超过20%，就可能直接引发亏损
。

〖伍〗
、近来没有官方统计的花店倒闭率数据 ，但行业普遍面临多项挑战导致经营风险较高。 季节性波动与供应难题鲜花销量高度依赖节假日和特定季节（如情人节、母亲节）
，日常需求相对疲软 。同时，鲜花极易受气候和运输影响 ，供应商一旦出现断货或质量问题
，花店可能面临无货可卖的窘境
。

〖陆〗 、比如一些社区内的小型超市，因周边居民更多选取在网上采购日用品等 ，经营愈发困难。传统服装实体店：消费者购物习惯改变，线上服装品牌竞争激烈
，款式更新快且费用有优势 。不少线下服装店难以吸引顾客，库存积压严重 ，资金周转困难
，最终导致倒闭
。像一些街边的中低端服装小店，就常面临此类困境。

种了别人家的地,荒了自家的田---花艺师碎碎念

“种了别人家的地 ，荒了自家的田 ”这句话反映了花艺师在疫情期间开店时精力分散
、未能专注自身核心事务的感慨
，既包含对外部竞争或干扰的无奈，也暗含对自身经营状态调整的思考 。疫情下的经营困境与精力分散疫情期间 ，花艺师独自开店面临客流量锐减的挑战。

培训市场情况 培训市场需求大
，学员需求多样，包括个人爱好、创业开店 、拿证书等
。花艺师近来主要做好本地市场的培训工作 ，和学员一起制作作品
，过程开心且希望能持续运营下去。苏州民生学校的插花培训班将于5月中旬开晚班，适合初学花艺的朋友 ，近来正在接受报名 。气球派对业务 气球派对行业是花店未来的一条发展路径
。

小凤老板有时会把费用开得高高的，美其名曰只服务优质客户
，且凭借市场第一家的位置优势，有不少人流量 ，常看到一车又一车的盆栽从其店运出。当有客户因植物问题来烦时
，小凤老板的老婆会客客气气地让客户去对面买一袋肥料，然后浇水施肥 。

所以部分花店会采取观望态度 ，少进货
，卖完后去本地批发商里补货，以降低风险
。